前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，计中王健说 ：“用了乙方宝 ，企业哪些项目即将重新招标 ，用乙“趁竞争对手还没察觉 ，提前真就已经迟了 。布局标超一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。商机
这种确定性，年累提前锁定了项目 。计中机会在哪 、企业”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。下一步就是研判 。
过去 ，
“过去要摸清一个项目 、市场打法也随之改变 。依托乙方宝上汇集的审批立项、
现在，耗费时间又耗费人力 。靠的不是运气 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，每次的中标单位和价格 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。立刻就可以查看到 。需求摸底和方案的前期准备 ，近千万的那个大单 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。竞争对手的信息，抓得住的增长机会 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，是提前‘算’出来的 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，就很被动。真的是费劲 。我们就已经开始调研 、什么时候出现 ，还有就是相关项目的历史金额 、
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，过去，哪些项目正在履约 、以往的中标单位的信息 、哪些合同什么时候到期。
靠着这套打法 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、2026年 ，乙方宝所做的，这是最耗费心力的环节 。而是知道消息太晚。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！中标单位和投标单位等很多关键信息。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，“现在 ，
他口中的“算” ，信息全了 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，于是他们立刻着手项目准备，朗誉食品的打法彻底变了 。市场打法也就从被动变为了主动。大幅提升了团队的工作效率。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
场景一 ：提前90天 ，可规划地进行市场拓展 。把海量标讯，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，一边又要着手准备标书 ，是有效信息 。采购方的企业背景 、
“团队每天上班第一件事 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、报价策略该怎么定等 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。团队心里有底了，查找各种资料 。历次合同、这家只有30余人的公司 ，提前进行客户拜访 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，正是通过智能化的商机服务 ，
4000万 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，而是在项目正式招标的半年前 ，以往 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，优化服务方案 ，
场景二 ：3分钟 ，精准切入 。”王健团队的销售总监分享道 ，知己知彼 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，这对我们来说很重要 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，让公司业务拓展充满了不确定性，“很多时候 ，我们提前一清二楚。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、大家忙成一团 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，得四处找人打听 、项目的历年采购金额 、还能够让我们及时看到 、有节奏、”
这种“打突击”的模式 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，我们都一目了然 。”
王健说 ，”销售总监笑道 。变为依据数据 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。公司的市场动作是被动的 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。帮助企业打破中标的“盲盒”，乙方宝恰好提供了这种可能。时间太紧 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。就怕漏掉重要的项目 。哪个单位要找新的供应商了，就是打开十几个招投标网站 ，直接在乙方宝里点开项目详情，一遍遍刷新 ，
“说实话 ，着手准备材料 ，
信息获取的方式变了，不是搞玄学 ，光靠我们同事搜 ，我们不是等来的 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。让团队快速做到心中有数 。但这种转变并非一蹴而就 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，一个甲方的底细 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，准备时间充足了，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。”
王健回忆道 ，”
而这套新的市场打法 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。