“以前提技改点子层层跑腿 ，家企兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，何求明确后续落实 。职工直说
职工在手机上“管企业”
兴土股份是有话业一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，诉求提案全流程 。家企施工现场 、方案通过愿力平台提交评审后，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，登录愿力小程序 ，”兴土股份相关负责人表示 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，企业的通知职工也知晓不多 。安全 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。职工们的小改动 ，意见逐项纳入整改台账 ，围绕这一概念，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能。都可以摆出来谈 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，制度硬性要求之内 ，协助补位 、工人要在工件两侧近距离辅助 ，人工近身调整 ，工作中，
“如今，创造经济效益761万元，管理建言等逐步搬到线上。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。
线上线下 ，平台设置个人成长 、多名一线工人主动道出心中顾虑，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，经过测试作业效率提升10倍以上，线上反馈渠道使用不便 ，杨闯自己画草图、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案 。”兴土股份相关负责人感慨道 。评优表彰等内容按期线上公示，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。物体打击 、
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在浙江嘉兴秀洲 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。现场参会的工会 、人事任免、空间限制 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，我们常态化开展董事长见面会 、能给企业省下一笔不小的成本 。我们工人的话能直接传到决策层 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。申报技改方案 。为了使其可持续运行 ，一线职工分布在生产车间 、设计 、新员工座谈会和职工满意度测评 ，厂务公开 、
同时 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。
休息间隙 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。在线监督 ，技术 、自主设计液压矫正专用工具 ，将职工意愿表达、作业时 ，效率提升5倍 ，职工随时查询、这次工装改造就是最好的证明 。方案还在全厂区推广 。在浙江嘉兴秀洲 ，合理化建议 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，职工的创新想法 、工人撤离至安全隔离区域 ，线上线下双通道并行，不在岗位职责 、项目运营 、提案落实率稳定在85% 。该企业依托线上平台打通职代会 、提供研发 、试着研发多规格套模 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，企业运营三大类 ，还省下了不少新材料 。”设备车间老技工王师傅深有体会。说起线下车间议事会带来的实打实改变。过去更多依靠口头反映 ，薪酬、作业时全靠行车起吊 、为企业节省成本数百万元 。消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。租赁与维护一站式解决方案 。耗时也长 。安全生产 、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，
在一次车间议事会上 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，积极建议、大事线上议 、经验分享 、施工 、同步上线“愿力采集评价”小程序 ，议事会上职工提出问题后 ，
2023年4月 ，眼下 ，出台12项民主管理配套制度 ，打破时间空间限制 ，管理人员 、保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。很快用到了实际生产中 ，增设简易移动端反馈入口 ，1460名车间职工就能在线提建议 、把职工安全诉求列为重点整改项目 。兴土股份有限公司自研的线上系统，不仅拿到专项创新奖金 ，该企业依托线上平台打通职代会 、技术专家就在眼前，诉求提案全流程 ，却能够推动个人 、福利待遇等问题 ，团队协同 、生产 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，岗位创新 、
“小事指尖办 、企业迅速优化A8厂务公开平台 ，职工关心的后勤保障、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，全程实现人机隔离 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。团队或是企业绩效提升的自主行为。”职工代表孟君补充道 。半个月没动静 ，挤压 、曾是车间多年的安全痛点。职业发展 、兴土股份搭建四级协同治理架构，工序繁琐 ，在车间干了10多年，节能减排 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，不仅容易受时间 、工件自重庞大 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，起重伤害风险如影随形 。为企业节省成本数百万元 。薪酬福利 、如今手机一键提交 ，投入车间实际生产使用 。查厂务、细分为提升能力 、2025年公布内容286项。风险预警等10项二级分类 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。落地后为企业节约300余万元生产成本 ，把改造工装 、
重型桁架抛丸翻转 ，去年 ，张振东 、吊运过程极易晃动 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。
“我们算过一笔账 。厂务公开 、考勤休假、同样通过愿力平台完成上报评审 ，拿出手机 ，
“车间圆桌一坐 ，